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  • Analyse der Konfliktsituation 

  • Wahrnehmung von negativen Team Schwingungen

  • Erstellung einer Analyse der vorhandenen Themenproblematik 

  • Unterstützung als externe Interimsführungskraft in Zusammenarbeit mit dem Management

  • Mediationsgespräche

  • Um- und Neuordnung von strukturellen Maßnahmen

  • Erstellung eines Leitfadens für das Management Team

It´s all about Development

FÜR UNTERNEHMEN

Ich sorge für Workflow!

 

Wenn Organisationen sich verändern, braucht es....

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Coaching? Ja. Change Kennzahlen? Ja. Motivation? Ja. 

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Jedoch: Altlasten verhindern Neues.

Bedeutet? Innere Blockaden verhindern Wachstum. Trotz besserem Wissen einer Person bleibt Veränderung oder Innovation dann stecken. Motivation und Wissen hilft dann nur bedingt und vor allem: nur kurzfristig.

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Und genau damit arbeite ich. Ich spüre Stolpersteine in Teamgefügen auf und habe ein Gespür für individuelle Blockaden. Ich werde Sparringspartner sein, ich werde Teil des Systems sein und Lösungen für Einzelne und Teamgefüge finden. Und dann mittels Motivation einen langfristigeren Erfolg erzielen, als das viele andere Methoden schaffen. 

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Ich begleite durch Phasen der Veränderung – mit Trainings, Workshops und strategischem Sparring.

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Klarheit gewinnen, tragfähig handeln, Neues erschaffen können – gerade wenn die Lage unübersichtlich ist.

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ANGEBOTS-DETAILS

Interim Managerin & Interim Teamführung

  • Einsatz in schwierigen Phasen

  • Change Projekte (KI-Wandel etc.)

  • Disruptionssituationen

  • Neuaufbau oder Reorganisation von Teams

  • Überbrückung von Führungs­vakanz

  • Kulturveränderung & Teamentwicklung

  • Aufbau von Vertrauen und Zusammenarbeit nach Krisen

  • Moderation in komplexen Stakeholder-Settings

  • Temporäre Leitung von Innovations- oder Transformationsinitiativen

  • Einführung von New-Work-Ansätzen

  • Entwicklung und Implementierung von Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen

  • Coaching und Begleitung von Führungskräften im Übergang

Motivation (wieder)finden

Zielgruppe:

Führungskräfte, Projektverantwortliche, Teams

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Typische Anlässe:

  • Begleitung von Teams in Phasen, in denen Altes endet und Neues noch nicht klar ist

  • Klärung von Rollen, Erwartungen und Zusammenarbeit unter neuen Bedingungen

  • Konstruktiver Umgang mit Spannungen und Konflikten, die in Wandelphasen entstehen

  • Entwicklung tragfähiger Vereinbarungen für die neue Situation

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Innovations- & Veränderungsfähigkeit

Zielgruppe:
Führungskräfte, Projektverantwortliche, Teams

 

Typische Anlässe:

  • Innovationsprojekte kommen nicht voran

  • „Altes blockiert Neues“

  • Veränderung wird intern ausgebremst

  • Inhalte:

  • Warum Innovation oft stockt

  • Wie Altes sauber beendet wird

  • Übergänge zwischen Stabilität und Erneuerung gestalten

  • Innovationsfähigkeit als Führungs- und Organisationsfrage

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